Restructurer HYPROCOL autour d’une nouvelle stratégie long terme

La situation

HYPROCOL avait atteint un virage stratégique — ce moment où la forme existante d’une entreprise cesse de correspondre à son ambition. L’organisation devait être restructurée, et cette restructuration devait s’articuler autour d’une nouvelle stratégie de long terme, et non l’inverse.

La direction de l’entreprise était explicite sur ce qu’elle cherchait : un résultat sûr et efficace. Pas des options. Pas un diagnostic qui s’arrête au diagnostic.

Ce que nous avons fait

M&2N a été mandaté pour accompagner l’entreprise dans ce virage — élaboration de la stratégie de long terme et restructuration de l’organisation autour de celle-ci.

Le client identifie trois éléments qui ont décidé de ce choix et, selon lui, du résultat : une offre construite spécifiquement pour eux plutôt qu’adaptée d’un modèle, le professionnalisme tout au long de la mission, et la maîtrise du métier.

Dans les mots du client

Nous avons eu l’occasion de solliciter les services de M&2N CONSULTING pour nous accompagner lorsque HYPROCOL avait atteint un virage stratégique et qu’il y avait un besoin de restructurer l’organisation en mettant en place une nouvelle stratégie à long terme. Nous étions à la recherche d’un résultat sûr et efficace, et le cabinet M&2N l’a honoré.

Ce qui nous a convaincus d’opter pour eux, c’est leur offre personnalisée, leur professionnalisme et la maîtrise de leur métier. De notre côté, notre satisfaction, c’est le résultat.

Karim Ziyad Chief Executive Officer, HYPROCOL

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