Conseil stratégique
Développement durable
Transition énergétique et décarbonation pour les entreprises qui doivent les financer sur leur marge d’exploitation.
Les recommandations de décarbonation écrites pour les grands groupes ne se transposent pas à un industriel de quarante personnes. Le capital n’est pas là, la fonction reporting n’est pas là, et le délai de retour qu’une société cotée peut absorber, une PME ne le peut pas.
Nous travaillons sur la version du problème que les petites et moyennes entreprises rencontrent réellement.
Pour qui
- PME industrielles et logistiques engageant une transition énergétique
- Exportateurs confrontés à des exigences carbone de leurs acheteurs ou de leurs marchés de destination
- Coopératives et producteurs dont l’accès au marché dépend de critères environnementaux
- Programmes et institutions d’appui aux cleantechs et à l’industrie verte
Ce que nous faisons
Établir la base de référence. La mesure des consommations et des émissions d’abord. Un plan de décarbonation bâti sur des estimations est un plan indéfendable devant un acheteur, une banque ou un auditeur.
Séquencer la transition. Les mesures d’efficacité dont le retour sur investissement tient dans l’horizon d’une PME passent avant les substitutions capitalistiques. L’ordre compte davantage que l’ambition, parce que ce sont les premières économies qui financent les phases suivantes.
Commerce vert et accès au marché. De plus en plus, la conformité environnementale fonctionne en pratique comme une barrière commerciale, qu’on lui donne ce nom ou non. Lorsque les marchés d’export d’un client imposent des exigences carbone, ce travail rejoint directement la facilitation du commerce — c’est précisément pourquoi notre vision parle de commerce vert.
Ateliers et transfert. Le développement durable échoue quand il repose sur une seule personne. Nous animons des sessions pratiques qui donnent aux équipes opérationnelles les outils et le vocabulaire pour faire avancer le sujet, dans le même format que le reste de notre offre de formation.
Comment se déroule une mission
La mesure, puis une feuille de route priorisée avec les coûts et les délais de retour associés, puis l’accompagnement de la première phase. Chaque recommandation porte un chiffre. Quand nous ne pouvons pas en produire un, nous le disons plutôt que de présenter la chose comme une stratégie.
Nous intervenons sur ce terrain aux côtés d’institutions actives dans la transition énergétique et l’écosystème cleantech au Maroc. Voir nos partenaires →
Dites-nous ce qui se passe vraiment.
La plupart de nos missions commencent par un problème qui n’a pas encore de nom clair. Vous n’avez besoin ni d’un cahier des charges, ni d’un budget, ni d’un périmètre défini pour engager la conversation.
Engager la conversation